本報訊（張仕昕）今年以來，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司二號煤礦持續(xù)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，將基層班組建設(shè)作為礦井安全管理重點(diǎn)工作，健全完善班組長選用、培養(yǎng)、考核等制度機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊(duì)伍管理，激活班組“小細(xì)胞”，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
該礦強(qiáng)化激勵引導(dǎo)機(jī)制，持續(xù)拓展班隊(duì)長發(fā)展空間和崗位通道，建立完善與班隊(duì)長崗位價值、崗位責(zé)任、崗位風(fēng)險、崗位貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬分配機(jī)制，切實(shí)保障班組長薪酬待遇，鼓勵和引導(dǎo)班組長增強(qiáng)自主安全管理意識，對安全長周期的班組長進(jìn)行激勵，按月考核兌現(xiàn)，充分激發(fā)班組長隊(duì)伍活力。
