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解密習(xí)酒的人才密碼
◎ 楊初
今年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，習(xí)酒集團(tuán)員工何開(kāi)萍獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，肖世政獲“全國(guó)工業(yè)和信息化系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，李中泰、孫優(yōu)蘭獲“貴州省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。個(gè)人榮譽(yù)的背后，隱藏著習(xí)酒集團(tuán)對(duì)人才體系的潛心耕耘。 培育“原生苗圃” 聚才是學(xué)問(wèn)，用人更有大道。 縱觀當(dāng)下白酒行業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，已經(jīng)從“高薪挖角”轉(zhuǎn)向“生態(tài)培育”。人才爭(zhēng)奪的終極勝利，不在于能挖到多少“現(xiàn)成大樹(shù)”，而在于能培育多少“原生苗圃”。 “他每年都要帶徒弟，把技藝一代代傳承下去?！崩钣聨降苁且话押檬?，他教徒嚴(yán)厲，卻也毫無(wú)保留。有次他見(jiàn)徒弟上甑時(shí)直接將酒醅往里倒，立馬大吼一頓，擼起袖子嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作示范了一遍，力求讓傳統(tǒng)技藝原汁原味地得到傳承。 首席釀造師李中泰也有著和李勇相似的堅(jiān)持：“雖然我現(xiàn)在的體力跟不上年輕人，但我的手法是很標(biāo)準(zhǔn)的?！敝灰龅杰囬g新員工操作不熟練，他便身體力行進(jìn)行操作示范。 如今，這種師父帶徒弟的模式已經(jīng)演變?yōu)橐环N“最小管理單元”班組管理模式?！俺猩蠁⑾隆钡臉屑~作用，上接企業(yè)戰(zhàn)略的星辰大海，下接生產(chǎn)一線的細(xì)枝末節(jié)，這是匠心的歸位，也是全新的出發(fā)。 通過(guò)言傳身教培養(yǎng)年輕一代，習(xí)酒在尊重傳統(tǒng)技藝的道路上，讓匠心精神代代相傳?！叭饲槲丁币餐瑯佑绊懼瞬艂儗?duì)企業(yè)的態(tài)度。 2008年，何開(kāi)萍初進(jìn)習(xí)酒，上班的地方交通閉塞、商鋪稀少、基礎(chǔ)設(shè)施落后，這令她萌生退意，可另一方面，習(xí)酒的工作氛圍讓她備受觸動(dòng)，最終選擇留下來(lái)。 路虎也曾有過(guò)猶豫。2013年，大學(xué)畢業(yè)的路虎入職習(xí)酒。來(lái)自山東的他，起初對(duì)貴州的崎嶇山路和辛辣飲食特別不習(xí)慣，但酒廠的前輩總是很熱情地照顧他?！斑^(guò)年時(shí)，同事騎著摩托車載我到家里吃殺豬飯?！?/FONT> 路虎感覺(jué)自己來(lái)到了一個(gè)大家庭里，次年，他的愛(ài)人程平言也來(lái)到習(xí)酒。在不怕困難、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的奮斗氛圍中，夫妻倆一路拼搏、不斷進(jìn)步，現(xiàn)在已經(jīng)成為技術(shù)方面的中堅(jiān)力量。 依托于“傳幫帶”人才培養(yǎng)土壤的習(xí)酒，如今也有了新時(shí)代的“育苗”方式。習(xí)酒通過(guò)以賽促學(xué)、以賽促練的方式，全面提升職工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，并舉辦各類人才選拔、培訓(xùn)活動(dòng)，員工在全國(guó)性行業(yè)比賽中屢屢獲獎(jiǎng)。成長(zhǎng)渠道的暢通，正讓人才培育的“一池水”流動(dòng)起來(lái)，形成人才體系的良性循環(huán)。 長(zhǎng)成“參天大樹(shù)” “聚天下英才而用之”之外，習(xí)酒把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。 有員工回憶，習(xí)酒為職工解決孩子教育的后顧之憂，也為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的勞動(dòng)者，曾四處招攬優(yōu)秀教師加盟習(xí)水酒廠職工子弟學(xué)校。多層次、立體化的建設(shè)，聚集了來(lái)自各地的教育翹楚，共同組成了強(qiáng)大的師資隊(duì)伍。 不到十年時(shí)間，習(xí)酒職工子弟學(xué)校就被譽(yù)為“遵義地區(qū)教育板塊上的一顆明珠”，為企業(yè)培養(yǎng)和輸送了大批優(yōu)秀人才。 在習(xí)酒集團(tuán)2025年人才周“習(xí)酒人才說(shuō)”分享會(huì)上，習(xí)酒集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理萬(wàn)波指出，“企業(yè)和人才就像齒輪和軸，只有合力共進(jìn)才能互利共贏?！?/FONT> 習(xí)酒堅(jiān)持關(guān)心人才的精神與生活層面，解決員工的后顧之憂。連續(xù)12年開(kāi)展人才代表新春座談會(huì)，充分了解人才的訴求建議、集中辦理人才所需所求。2024年新春人才代表座談會(huì)中，員工參與踴躍度極高，收集到超百條意見(jiàn)建議，其中近半數(shù)被采納。 在近幾年開(kāi)始舉辦的“人才周”活動(dòng)中，習(xí)酒通過(guò)高校引才到廠參觀、人才家屬來(lái)廠參觀、青年人才交流聯(lián)誼、慰問(wèn)各類人才代表等形式主題多樣的活動(dòng)，不斷激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，釋放人才動(dòng)能。在配偶安置、子女就學(xué)、人才公寓、通勤公務(wù)車等“小事”上，習(xí)酒的關(guān)懷也無(wú)一遺漏。 人才管理體系上的一系列舉措處處顯露出企業(yè)對(duì)“人”本身的看見(jiàn)、接納與尊重。員工與企業(yè)的雙向奔赴，讓彼此連接成為“共同體”。 在商業(yè)領(lǐng)域，尤其是白酒這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，真正的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)自于文化與人才兩個(gè)核心要素。以君子文化為底色的習(xí)酒，在這種求賢若渴背景下延伸出的，不是急功近利的無(wú)限度取用，而是眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的善意觸角。 愛(ài)人者人恒愛(ài)之。73年來(lái)，面對(duì)命運(yùn)的波瀾起伏，習(xí)酒人始終與企業(yè)同在，在“自強(qiáng)不息、厚德載物”的精神引領(lǐng)下，堅(jiān)守初心，品質(zhì)如一。秉持“以人為本”的愛(ài)人核心觀念，習(xí)酒如赤水河一般，容納眾多河流并不斷壯大自我。 敢用、善用人才者必大業(yè)成、天下定。通過(guò)“價(jià)值觀吸引”與“體系化培養(yǎng)”實(shí)現(xiàn)雙向賦能，這種雙向選擇、利他之心，能夠搭建出“人才生態(tài)圈”的良性循環(huán)。這與習(xí)酒“崇道、務(wù)本、敬商、愛(ài)人”的企業(yè)核心價(jià)值觀息息相關(guān)——君品文化不僅是習(xí)酒的企業(yè)哲學(xué)，更成為一種貫穿產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)與人才的精神引力。畢竟，真正的組織凝聚力，應(yīng)是超越物質(zhì)、利益層面的價(jià)值觀的深度契合，這種看不見(jiàn)的“精神引力”，正是中國(guó)企業(yè)在新時(shí)代人才競(jìng)爭(zhēng)中重要的軟實(shí)力。 習(xí)酒之所以能夠在眾多友商中始終占有一席之地，離不開(kāi)“知敬畏、懂感恩、行謙讓、懷憐憫”的品格，這也開(kāi)拓了企業(yè)與人的關(guān)系新邊界——在商業(yè)現(xiàn)實(shí)的理性尺度中，留出具有人文溫度的精神緩沖帶。從引才到留才，再到員工與企業(yè)一起成材，習(xí)酒的人才密碼，正在于對(duì)“人”本身的看見(jiàn)。
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