本報訊（楊小虎）今年以來，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司二號煤礦以創(chuàng)新為引擎、以制度為保障、以預防為關鍵，有效推動全員素質提升、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化和安全管理規(guī)范，為礦井安全高效生產筑牢堅實防線。
標準執(zhí)行嚴要求。以“制度優(yōu)化+動態(tài)管控+績效激勵”三維聯(lián)動為抓手，升級“動靜態(tài)雙維度”評分機制，修訂完善《標準化績效考核細則》，將分散的檢查標準整合為系統(tǒng)化、可量化的指標體系。
閉環(huán)管理夯基礎。建立“問題溯源—整改落實—效果評估”全鏈條閉環(huán)機制，系統(tǒng)梳理內外部檢查問題，形成“清單式管理、銷號式整改”工作模式。對考核排名波動較大的區(qū)隊實施“一區(qū)隊一策”差異化動態(tài)考核，精準督導補齊短板，確保標準化建設“過程可控、結果可靠”。
風險管控再升級。以創(chuàng)建“本質安全型礦井”為目標，全面構建“雙重預防+智慧監(jiān)管”體系。對重大風險實行“班檢查、日分析、月研判”全周期管控，確保措施動態(tài)調整、精準落地。
